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　　為保證生產(chǎn)、銷售等活動的高效運行，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點建立完整的組織機構(gòu)。
　　營銷部、生產(chǎn)設(shè)備部、技術(shù)品保部、采購部、財務(wù)部等部門。建立健全崗位職責(zé)規(guī)定和各項管理規(guī)章制度，明確各崗位的責(zé)權(quán)利，形成一套較完善的管理體系。
　　應(yīng)建立企業(yè)管理的信息傳遞流程圖，保證組織體系信息傳遞流暢，管理組織高效運行。

項目組織結(jié)構(gòu)圖：